序言
随着全球数字化转型的深入推进和新一代信息技术的蓬勃发展，数据作为贯穿企业经营全过程的关键生产要素作用愈发重要。数据不仅能够助力监测分析现状，也能预测未来发展，提高企业竞争力。因此，我们有必要建立对数据价值的精准评估体系，并利用薪火相传的优良传统，不断迭代升级。本文重点对该评估体系进行分析，并探索其在2024年新奥集团的应用，以期助力企业决策部署和持续发展。
研究背景
数据可以驱动智能商业的增长。通过数据，我们可以更好地了解消费者、优化他们的体验，并提高我们的业务表现。而对数据价值的精准评估，在很大程度上决定了企业采取哪些行动，以及产生的效果大小。 新奥集团将从2024年起，引领新一轮的信息化建设，旨在通过更完备的数据体系，更精准的数据分析，实现企业内部信息共享、数据共享，以实现决策支持和资源优化配置。本文将从体系建设、技术平台和人才支撑三个维度对该评估体系进行详细分析和展望。
基于薪火相传对价值评估体系的锤炼
指导思想--薪火相传的传承意识
薪火相传体现了中华文化对传承的重视，古往今来的老中青结合就是文化传承、技术传承、知识传承、经验传承的关系。薪火相传不仅是传统文化的传承，更伴随社会发展进步而丰富发展，其内涵发生了巨大的变化。薪火相传是一种坚守，一种精神，一种追求。这种坚守，这种精神，这种追求，必将掀开新奥集团数字化的崭新一页。
外部经验借鉴
对于科学、系统的数据价值管理，各国研究机构及企业已有不少有益实践。比如，美国华盛顿大学建立了企业数据驱动的分析和管理模型，世界经济论坛建立了数据价值评估框架，计量经济研究所建立了量化数据价值的模型等。这些成熟的理论和模型，为我们提供了丰富的借鉴参考和改进空间。
内部历史积淀
近年来，新奥集团在数据管理领域硕果累累。2020年数据分析大赛，敏捷响应市场变化在供需预测领域取得突破，相关产品在集团规模推广应用后上了头条热点；2021年的新橙大数据平台上线，汇聚资源建立基础数据池；2022年的分析框架工具集，创新工作方式和流程。这些成绩为新奥数据价值的建立和分析研究提供了有力依据。
基于技术平台建设的数据评估体系
构建数据评估模型
2024年新奥数据评估体系的搭建，将以高质量数据生产和分析为基础，建立数据的综合量化模型。实时采集汇聚内部数据并观测外部数据，综合考虑各个生产基本元素价值的生成过程、价值体现的过程，并提出数据价值度量方法，将其量化为能够衡量的数据。让我们对数据价值的评估变得更加全面和可控。
提升决策支持功能
2024年新奥数据评估体系将数据功能利用范围拓展。构建数据模型，不是简单的汇和聚数据，更重要的是要围绕新奥价值链将数据进行综合分析。面向集团内的决策支持，将数据分析工具打造为企业管理的“工具箱”和“知识库”。既能预警风险、又能辅助优化决策，进一步服务企业生产力提升和创新实践。
加强实时性质量管理
实时性和质量乃数据评估的核心要素。2024年新奥数据评估体系将以实时性为保障、以质量为根本，持续构建高效性的数据决策响应能力和完备的数据质量管理体系，且将在企业各岗位的重点工作场景中得到验证。无论是数据整合能力、创新决策能力、还是未来分析，都离不开数据质量的支撑。
赢得数据规模优势
规模流量或量的多少并不能决定竞争优势，更为关键的将取决于数据治理的有效性、数据价值潜力、数据人与人之间的运用能力。2024年，新奥数据评估体系将不再满足简单的数据收集而是要建立更全方位的数据分析能力，通过数据来驱动下一阶段的价值链重构与优化。
基于组织架构和人才支撑的数据评估格局
200多专家，1000多人团队的智囊库
人才是企业发展的核心竞争力，2024年的新奥数据评估体系建立离不开大批优秀人才的支撑。我们汇集了200多位行业专家和超过1000人的数据管理、分析团队，为企业大数据建设提供坚实的人才智力支撑。
各专业领域的合作和知识共享
在数据评估体系建设的过程中，新奥集团各个专业领域的知识和经验尤为重要。各分子公司需在做好自身分析的同时，共享数据资源，构建分工合作、协同发展的良好机制。破除“数据孤岛”问题，让数据流、业务流、管理流真正地流畅起来，让企业和市场的信息真正地动起来。
深化人才培养和奖励激励
面对数字化转型的新机遇和新挑战，新奥集团不断加强人才的培养和激励。通过数据分析大赛、新员工培养等多种方式孵化数字化人才。对于在数据领域有突出贡献的人才设立特殊津贴，强化榜样引领，激发成长动力，以知识激发知识，以创新驱动创新。
结语
数据价值评估和管理是一项持之以恒、久久为功的系统工程，对于其影响意义深远。未来新奥集团将基于薪火相传的经验模式，加强数据管理体系和价值评估体系的融合与应用，将数据资产优势转化为生产优势和创新优势。新奥集团建设全面的数据评估体系，以实现在新形势转型时期的战略布局，持续优化提升，开创新发展格局。
